未解之谜与nba官方买球app：之最，猎奇文章
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熟读这本书的资深企业管理者陈文达告诉你：管理者的核心工作是什么，就是要确保企业可以跟得上环境的变化，让企业具有驾驭一切不确定性的能力。
如何让企业成员具有创造能力，以及解决问题的能力是最为核心的组织管理与领导力挑战。
颠覆传统管控观念：管理的重点是赋能
一管就死一放就乱，这是传统企业管理中暴露最多的问题，造成这一后果最直接的原因，就是将管理变成了管控，禁锢了员工的主管能动性和创造力。
赋能员工是现代企业管理打开最为正确的方式，只有如此，才能激活人，才能激活组织。如何不断地把组织内的人激活，尤其是把更优秀的人激活，这是朗和怡家这几年一直努力的方向。张福民董事长认为，我们怎么让人在组织中有意义?激活如果不把原有的人激活，就不能激发一个人真正的内在价值，也发挥不了平台真正的价值。与此同时，一个组织如果一直没有新的血液输入，它就不会有持续创新的能力，就不会具备强大的市场竞争力。
管理不是管控，尤其对于相对开放自由的平台型组织而言更为重要。通过赋能方式，让所有的人都明确自己的目标和责任，通过透明化的信息系统、工作流程充分授权，实现有效沟通，从而在共享资源和相互赋能的过程中实现了共同的目标。
这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。
这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。高溪陈文达推荐希望如英雄般伟大，力挽狂澜的企业管理者可以熟读这本书!
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